“五一”是致敬勞動者的節(jié)日，“五四”是屬于青年人的節(jié)日，如果把兩個節(jié)日聯(lián)系在一起，那么就有了別樣的意義，也有了共同的屬性：奮斗。青春的顏色是什么？“奮斗是青春最靚麗的底色”。習(xí)近平總書記指出，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。讓我們把視角聚焦在奮戰(zhàn)在項目一線的青年勞動者，去感受他們在奮斗、進(jìn)取、奉獻(xiàn)中煥發(fā)的絢麗光彩。
唐寬：90后的項目“大家長”
5月1日，在桂林高鐵園外國語學(xué)校的項目現(xiàn)場，項目鏖戰(zhàn)正酣，各樓棟、節(jié)點正在加速推進(jìn)。項目經(jīng)理唐寬在忙碌的人群中協(xié)調(diào)施工人員、材料、機械，為項目搶抓施工黃金期、確保完成二季度的計劃任務(wù)做好充分保障。該項目是他參與建設(shè)的第四個項目，也是他第一次擔(dān)任自營項目的項目經(jīng)理。
唐寬（右）在項目現(xiàn)場
參加工作7年來，唐寬從施工員到樓棟長，再從項目副經(jīng)理到擔(dān)任過兩個項目的項目經(jīng)理，他已經(jīng)快速成長為能夠獨當(dāng)一面的項目負(fù)責(zé)人。2019年11月，唐寬被推選參加集團公司首期項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班，在班上，他是唯一一名“90”后的項目經(jīng)理。
作為項目經(jīng)理，唐寬身上的擔(dān)子不輕。新冠肺炎疫情對建筑施工企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來巨大沖擊，為了及時復(fù)工，他提前準(zhǔn)備，一手抓防疫，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2月24日，項目率先復(fù)工，也成為公司和桂林靈川縣首個復(fù)工的項目，一個星期后人員到崗率達(dá)到100%，迅速恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平。為了搶抓進(jìn)度，提升復(fù)產(chǎn)水平，在確保安全質(zhì)量的前提下，唐寬提前計劃勞動投入，同時采取交叉施工的辦法，項目以平均每五天一層樓的速度推進(jìn)，每層完成建筑面積達(dá)3000㎡。
4月13日，該項目12#樓通過主體驗收，5天之后，13#樓也順利封頂，均提前完成了節(jié)點任務(wù)，復(fù)產(chǎn)以來累計完成產(chǎn)值1500萬元，跑出了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“加速度”、交出了亮眼的“成績單”。
做項目工作不能走一步看一步干一步。唐寬說：“只有計劃性地工作，才能更好地執(zhí)行下去”。他在項目設(shè)立白板墻，施工員、主管工長、技術(shù)總負(fù)責(zé)人，都要在上面分別列出每天、每周、每月的工作計劃。他還在項目推行每日早報會、每周總結(jié)剖析會和工程月報，及時跟進(jìn)和修正工作，以達(dá)到規(guī)范化、常態(tài)化的管理目的。
如何成功地帶領(lǐng)團隊？如何高效地管理時間以達(dá)到管理目標(biāo)和效果？如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系？……這些需要項目經(jīng)理全盤考慮和周密計劃，唐寬直言，從合作項目管理到自營項目管理轉(zhuǎn)變，自己最大的變化就是成為了一名“大家長”。目前項目部管理人員有17人，平均年齡在25歲左右。作為“大家長”，唐寬認(rèn)為，一支好的團隊是項目成功的關(guān)鍵，工作當(dāng)中他容許年輕施工員犯錯，但同時也會及時糾錯。
現(xiàn)在，這支年輕、充滿干勁和活力的團隊，已經(jīng)確定了下一個目標(biāo)：把已經(jīng)著手規(guī)劃建設(shè)的16#樓建成市級、自治區(qū)級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。
張?zhí)m喜：我是一塊磚，哪里需要哪里搬
走進(jìn)彰泰?陽朔十里春風(fēng)的項目，現(xiàn)場到處一派繁忙的景象，30多棟樓近13萬㎡的工作面，430多號工人正在抓緊施工，幾乎囊括了房建施工的全部工種?，F(xiàn)場熱火朝天，隨之忙碌的還有項目的商務(wù)人員，張?zhí)m喜就是其中一位，她正在現(xiàn)場和甲方、監(jiān)理確認(rèn)測量數(shù)據(jù)。
2015年，剛畢業(yè)的張?zhí)m喜進(jìn)入直屬分公司工作，成為一名預(yù)算員。五年來，她邊干邊學(xué)，漸漸從一個初出茅廬的“新手”，蛻變成為輕車熟路的商務(wù)“老兵”。
工作中的張?zhí)m喜
彰泰?陽朔十里春風(fēng)開工一年來，張?zhí)m喜深有感觸。項目開工前期，甲方要求項目做全面預(yù)算。與竣工結(jié)算不同，全面預(yù)算要求把結(jié)算做在前面。34棟樓加地下室，建筑面積約15萬㎡，完成結(jié)算編制工作并立即對數(shù)的期限是一個月。張?zhí)m喜是項目的主要參與人員，對她而言，這對身體還是心理，都是一次不小的挑戰(zhàn)?！坝嬎懔看螅婕胺秶鷱V，時間緊”，回憶起這段忙碌而艱難的時刻，張?zhí)m喜很是感慨。
從去年8月份開始，張?zhí)m喜同時要兼顧3個項目的結(jié)算資料，因此經(jīng)常加班到凌晨三四點，這樣的工作強度前后持續(xù)了三個多月，直到與甲方達(dá)成一致的結(jié)算結(jié)果后才有所緩解。那段時間她長期處于焦慮的狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)情緒波動，但每一次還是咬緊牙關(guān)挺了過來。
施工產(chǎn)生成本，成本控制施工，商務(wù)工作講究的是工作的本領(lǐng)和藝術(shù)。張?zhí)m喜常說，項目商務(wù)人員就是要去和合作各方斗智斗勇，緊跟現(xiàn)場施工進(jìn)度，讓現(xiàn)場施工人員沒有后顧之憂地穩(wěn)抓狠干，切實維護(hù)企業(yè)利益。
節(jié)后復(fù)工以來，張?zhí)m喜還全力配合項目做好農(nóng)民工工資、疫情防控等各項工作，“我不僅僅是成本員，也是項目上的一塊磚，哪里需要就往哪里搬”?，F(xiàn)在，她每天都會去現(xiàn)場看進(jìn)度，做好變更資料，趕在今年6月底交房前把控好成本，盡可能地從細(xì)節(jié)處抓利潤，為項目提效益。
在分公司的各條戰(zhàn)線上，90后不但是生力軍，而且開始成為主力軍。從他們的身上，我們看到了青春的奮斗色彩，也看到了四建年輕而充滿希望的未來。
