8月7日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到四建公司第四、市政分公司開展集團公司三季度建安企業(yè)結(jié)算調(diào)研督幫和檢查。
會議現(xiàn)場
會上，駱春燕認真聽取分公司匯報結(jié)算工作情況，就結(jié)算工作難點、堵點、風(fēng)險進行分析研究，有針對性地提出解決策略。對做好下一步結(jié)算工作，駱春燕提出四點要求。一是進一步提高思想站位，踐行全員商務(wù)理念。各級部門要層層壓實責(zé)任、抓緊抓實結(jié)算工作，要將結(jié)算工作作為現(xiàn)階段的一項重中之重工作來抓。二是明確目標任務(wù)，堅決打贏結(jié)算攻堅戰(zhàn)。定期、滾動式梳理結(jié)算工作存在問題，研究探討出切實可行的解決方案，遞進式攻克難關(guān)，為項目結(jié)算審定奠定堅實基礎(chǔ)。三是強化創(chuàng)新細致管理，提升結(jié)算工作管控力。要因地制宜優(yōu)化過程管理，用創(chuàng)造性思維拓寬結(jié)算工作思路，不斷創(chuàng)新方法方式，完善管理機制，牢牢掌控結(jié)算有利局勢。四是持續(xù)抓牢結(jié)算資料原件收集及歸檔。要落實專人管理、統(tǒng)一對接，定期歸集項目已有結(jié)算資料，同步實現(xiàn)資料電子信息化管理。
抽檢部分項目結(jié)算資料
期間，檢查組開展結(jié)算管理資料檢查，抽檢部分項目結(jié)算資料，提出存在問題和整改要求。
集團公司運營管理部肖珍珍、李玲，四建公司熊志琴、方秋霞、高小瓊，第四、市政分公司簡兵、曾華，公司運營管理部有關(guān)人員等參加。
（鄧彩紅）
