9月20日，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉青到柳州分公司調研指導工作，詳細了解分公司2024年市場經營、清收回款、資金管理、項目建設、風險防范、黨建引領等工作情況，協(xié)調解決存在的問題和困難。公司財務總監(jiān)周浩參加。
會議現(xiàn)場
在認真聽取有關工作匯報后，伍轉青對分公司持續(xù)穩(wěn)固柳州市場，積極發(fā)揮窗口分公司作用給予肯定。對下一步工作，伍轉青提出七點工作要求。一是凝心聚力強信心。要全面辯證看待當前困難和發(fā)展機遇，看到公司在推動良性循環(huán)、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展取得的成效，堅定發(fā)展信心決心。二是解放思想抓經營。要進一步梳理分公司重點攻堅的市場區(qū)域，堅決克服等靠要思想，想方設法調動經營人員積極性，創(chuàng)新經營模式，推動市場經營取得更大突破。三是全力以赴保清收。建立完善清收臺賬明細，緊盯清收處置重點目標，要想方設法消減存量，保障流動性安全。四是擔當作為提效益。要量入為出、以收定支，壓降非生產性支出；要強隊伍，打造精兵強將，推動分公司體量與人員規(guī)模相匹配。五是真抓實干強管理。要堅持提三力，注重項目生產過程資料收集整理，強化項目管理，提高結算工作效率。六是履職盡責控風險。要提高風險鑒別能力和敏感度，從源頭把控風險，嚴格落實集團和公司各項制度、規(guī)定，有效防控訴訟、應收賬款等風險。七是黨建融合促發(fā)展。要強化黨建引領，發(fā)揮黨建賦能，以高質量黨建助推企業(yè)高質量發(fā)展；要堅持廉潔從業(yè)，堅守廉潔底線，不越紅線。
會上，周浩就財務管理、清收回款等工作提出具體指導意見和要求。
柳州分公司領導班子唐乃輝、鐘聲萬、曾祥飛、鐘鳴，柳州經營中心成員，項目經理及本部全體職工參加會議。
（黃杰壇）
