公司召開2024年第四季度安全生產(chǎn)工作會、“質(zhì)量月”活動、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進會暨生產(chǎn)安全事故案例警示教育會
10月8日上午，廣西建工集團四建公司2024年第四季度安全生產(chǎn)工作會、“質(zhì)量月”活動、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進會暨生產(chǎn)安全事故案例警示教育會在本部1101會議室召開，公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林出席并講話。
會議現(xiàn)場
葉茂林對公司四季度安全生產(chǎn)管理工作提出五點要求，一是切實做到安全生產(chǎn)工作“五個落實”。要落實安全生產(chǎn)教育工作，做好全員三級教育、安全技術(shù)交底等基礎教育培訓。要落實安全生產(chǎn)責任，滲透到各個工序、工種。要落實安全生產(chǎn)檢查，堅持以問題為導向開展檢查，帶著“顯微鏡”找問題和隱患。要落實安全生產(chǎn)整改，始終將隱患整改作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，不定期開展“回頭看”。要落實安全生產(chǎn)獎懲制度，做到獎懲分明。二是堅持高標準和嚴要求，切實守牢工程質(zhì)量底線。要在全公司在建房建市政工程項目廣泛開展工程質(zhì)量安全提升行動，全面加強工程質(zhì)量管理，深入推進工程質(zhì)量管理標準化、規(guī)范化工作。三是落實責任，加快新項目開工。要著力加快辦理新項目的開工手續(xù)，重點抓公建項目，早出產(chǎn)值，盡快實現(xiàn)效益。要量化細化指標，層層分解任務，緊緊圍繞年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標不放松，抓緊施工的黃金季節(jié)，倒排工作計劃，優(yōu)化等生產(chǎn)要素、資源的配置。要建立激勵機制，激發(fā)擔當作為。四是強化推進治本攻堅三年行動。要狠抓施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，強化危大超危大工程過程管控，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，緊盯重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面開展消防安全集中除患攻堅大整治行動。五是強化區(qū)外項目管控。要按照集團公司“九項措施”要求進行人員配置，精心挑選責任心強、素質(zhì)過硬、有比較豐富的管理經(jīng)驗的人員組成項目團隊。
會上，工程管理部、安全管理部分別通報公司三季度質(zhì)量安全綜合大檢查情況、三季度指標完成情況、安全管控情況，傳達全區(qū)第四季度防范重特大安全事故暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進電視電話會議精神、賴榆在在集團公司2024年第四季度安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進會暨“質(zhì)量月”活動觀摩會上的講話，下達四季度生產(chǎn)計劃。質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）發(fā)言、財務部、運營管理部發(fā)言。
期間，全體參會人員觀看生產(chǎn)安全事故案例警示教育片。
公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）、財務部、運營管理部負責人，各分公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，及相關(guān)人員參加會議。會議開設視頻分會場，外地分公司參會人員以視頻形式參會。
（梁思航）
