10月21日，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青到經(jīng)營管理公司華東經(jīng)營中心、第三分公司浙江辦事處調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解中心、辦事處經(jīng)營生產(chǎn)管理情況，指導(dǎo)打好市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。
會議現(xiàn)場
伍轉(zhuǎn)青對華東經(jīng)營中心、第三分公司浙江辦事處今年以來各項工作平穩(wěn)開展給予肯定。對做好下一階段工作，伍轉(zhuǎn)青提出八點要求。一是堅定信心。要看到自身優(yōu)勢，穩(wěn)住基本面，培育增長點，把穩(wěn)信心作為主要任務(wù)。二是轉(zhuǎn)變思路。要積極拓展優(yōu)質(zhì)合作伙伴，加大力度對接央企和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)項目。三是提升服務(wù)。要注重提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率，提高核心競爭力，爭取實現(xiàn)更多二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要集中力量去開拓重點區(qū)域、重點客戶，抓住當(dāng)?shù)刂攸c領(lǐng)域項目、投資方向，創(chuàng)新經(jīng)營方式，積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域。五是激活機制。要壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、職能部門責(zé)任、分公司責(zé)任，積極兌現(xiàn)經(jīng)營獎勵，鼓勵全員經(jīng)營。六是防范風(fēng)險。要防范經(jīng)營承接風(fēng)險，加強項目過程管控，確保項目運行處于安全可控狀態(tài)。七是做好回訪。要做好項目回訪工作，為項目排憂解難，切實解決項目生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各項問題，提高辦事效率。八是廉潔從業(yè)。要樹牢底線思維，嚴守職業(yè)底線，堅持廉潔從業(yè)，不斷提高自我控制能力，做到清白做人，干凈做事。
經(jīng)營管理公司華東經(jīng)營中心、第三分公司浙江辦事處負責(zé)人分別匯報工作開展情況。
到項目調(diào)研指導(dǎo)
第三分公司譚勇，華東經(jīng)營中心揭英敏，華東經(jīng)營中心、第三分公司浙江辦事處及項目部有關(guān)人員參加。
（陳建東）
