10月21日，廣西建工集團(tuán)四建公司董事長(zhǎng)、黨委書記伍轉(zhuǎn)青到經(jīng)營(yíng)管理公司華東經(jīng)營(yíng)中心、第三分公司浙江辦事處調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解中心、辦事處經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理情況，指導(dǎo)打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
伍轉(zhuǎn)青對(duì)華東經(jīng)營(yíng)中心、第三分公司浙江辦事處今年以來各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展給予肯定。對(duì)做好下一階段工作，伍轉(zhuǎn)青提出八點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心。要看到自身優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)住基本面，培育增長(zhǎng)點(diǎn)，把穩(wěn)信心作為主要任務(wù)。二是轉(zhuǎn)變思路。要積極拓展優(yōu)質(zhì)合作伙伴，加大力度對(duì)接央企和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)項(xiàng)目。三是提升服務(wù)。要注重提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更多二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要集中力量去開拓重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶，抓住當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、投資方向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，積極拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。五是激活機(jī)制。要壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、職能部門責(zé)任、分公司責(zé)任，積極兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)。六是防范風(fēng)險(xiǎn)。要防范經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，確保項(xiàng)目運(yùn)行處于安全可控狀態(tài)。七是做好回訪。要做好項(xiàng)目回訪工作，為項(xiàng)目排憂解難，切實(shí)解決項(xiàng)目生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，提高辦事效率。八是廉潔從業(yè)。要樹牢底線思維，嚴(yán)守職業(yè)底線，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，不斷提高自我控制能力，做到清白做人，干凈做事。
經(jīng)營(yíng)管理公司華東經(jīng)營(yíng)中心、第三分公司浙江辦事處負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)工作開展情況。
到項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)
第三分公司譚勇，華東經(jīng)營(yíng)中心揭英敏，華東經(jīng)營(yíng)中心、第三分公司浙江辦事處及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。
（陳建東）
