10月24日，廣西建工集團四建公司財務(wù)總監(jiān)周浩在第一分公司會議室組織召開第一分公司、第三分公司生效判決執(zhí)行追收專班和停緩建項目盤活專班工作推進會。
會議現(xiàn)場
周浩對第一分公司、第三分公司生效判決執(zhí)行追收專班和停緩建項目盤活專班工作今年以來取得的成績表示肯定，對做好下一步工作提出四點要求。一是全力沖刺年度目標。當前時間緊任務(wù)重，分公司要全力以赴、擔當作為、迎難而上，繼續(xù)奮力沖刺四季度，確保完成年度任務(wù)目標，力爭超額完成年度指標。二是落實“十個更加”。要嚴格貫徹集團公司“十個更加”的要求，做到思想認識要更加深刻，手段策略要更加精準，重點案件要更加突出，主訴工作要更加提升，停緩建項目盤活要更加靈活，溝通聯(lián)動要更加緊密，對外協(xié)調(diào)要更加主動，問題應(yīng)對要更加及時，工作責任要更加壓實，人員隊伍要更加穩(wěn)定。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭壓實責任。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推動停緩建項目工作要力度更大、措施更強、見效更快，確保責任到位、措施到位、推進到位。四是堅持整合內(nèi)外部力量。內(nèi)部要加強縱向交流，確保公司、分公司和項目部之間溝通順暢，加強分公司之間的協(xié)同作戰(zhàn)；外部要加強與政府機關(guān)及相關(guān)機構(gòu)對接，推動盡快實現(xiàn)執(zhí)行回款。
會上，第一分公司、第三分公司生效判決執(zhí)行追收專班和停緩建項目盤活專班分別匯報專班工作完成情況及下一步工作思路，法務(wù)權(quán)益部就具體工作提出指導(dǎo)意見和建議。
法務(wù)權(quán)益部藍嵐、時銘慧，第一分公司李世棟、鄒三兵，第三分公司譚勇、王明清，分公司生效判決執(zhí)行專班、停緩建項目盤活專班工作組相關(guān)人員參加會議。
（盧聰）
