12月18日，廣西建工集團(tuán)四建公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林到第四、市政分公司調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解分公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2025年工作計劃，協(xié)調(diào)解決存在問題和困難。
會議現(xiàn)場
會上，葉茂林認(rèn)真聽取分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況和2025年工作思路匯報，對分公司今年取得的工作業(yè)績表示肯定。對分公司下一階段工作，他提出七點要求。一是全力開拓市場穩(wěn)發(fā)展。要摸清摸透重點經(jīng)營區(qū)域市場情況，深耕現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)市場，穩(wěn)妥開展新市場，提高項目承接質(zhì)量和效率，爭取2025年經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄啤?strong>二是全力攻堅清收回款。要持續(xù)加壓清收，分類施策，著力解決項目歷史遺留問題，增加現(xiàn)金流，確保流動性安全。三是全力加壓瘦身強體。要提前謀劃，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體效能，確保員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模體量相匹配、薪酬績效與企業(yè)效益同向變動。四是全力強化項目管理。要從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)，強化對區(qū)外項目的管控力度，堅決守住守牢安全生產(chǎn)底線，確保項目良性運轉(zhuǎn)。五是全力加強班子建設(shè)。班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工攻堅克難，破局突圍。六是全力維護(hù)歲末年初大局穩(wěn)定。要摸清盤查項目債權(quán)債務(wù)情況，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強資金統(tǒng)籌，確保年底維穩(wěn)工作有序推進(jìn)。七是提前科學(xué)謀劃明年工作。要全面梳理今年工作完成情況，深入分析研判當(dāng)前形勢，統(tǒng)籌謀劃好2025年目標(biāo)任務(wù)、工作思路和措施辦法。
公司簡兵，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃武、李豐及各部室負(fù)責(zé)人參加。
（鄧彩紅）
