1月7日，廣西建工集團(tuán)四建公司第四、市政分公司2025年度工作會議在分公司五樓會議室召開。公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林出席并講話，公司副總工程師、技術(shù)咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理黃敬耕參加。第四、市政分公司總經(jīng)理、黨總支部書記黃武作工作報告，副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會主席吳清華主持會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸翠瓊、李豐參加。
會議現(xiàn)場
會上，葉茂林對分公司2024年保持平穩(wěn)運行給予了充分肯定，對分公司全體員工的辛勤付出和巨大貢獻(xiàn)表示衷心感謝并致以崇高敬意。他結(jié)合公司2025年工作部署要求、重點工作以及分公司實際，全面分析了內(nèi)外部發(fā)展形勢，對分公司2025年工作提出五個方面要求。一是強(qiáng)信心，全力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。分公司全體員工要盯緊全年目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，持續(xù)穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，科學(xué)分解各項指標(biāo)任務(wù)，多措并舉奮力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)經(jīng)營，全力突破新簽合同額。要謀劃分公司經(jīng)營工作策略，全面梳理經(jīng)營資源，分區(qū)拓展經(jīng)營市場，要加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)合作伙伴的走訪互動，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得合作方的信賴，為項目順利承接奠定基礎(chǔ)。三是強(qiáng)管理，確保2025年各項工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格貫徹落實公司各項安全管理制度，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。要聚焦質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新工作，全力以赴統(tǒng)籌做好項目評獎評優(yōu)準(zhǔn)備工作。要充分利用好項目服務(wù)公司減輕歷史負(fù)擔(dān)，提質(zhì)增效。要持續(xù)加大推進(jìn)瘦身強(qiáng)體工作的力度，確保人員體量與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。四是強(qiáng)隊伍，提升攻堅克難的能力。要提升分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員要敢于直面困難、當(dāng)好領(lǐng)頭雁、做好表率。要堅持一崗多能用人原則，不斷提升人員隊伍專業(yè)技能。要實行全員考核制度，推行末位調(diào)整退出機(jī)制。五是強(qiáng)黨建，不斷提升黨群賦能意義。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持解放思想創(chuàng)新求變，持續(xù)抓好基層黨組織建設(shè)，抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定。
會上，黃武作題為《加力攻堅加快破局全力推動企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)恢復(fù)性增長》的工作報告，報告總結(jié)回顧2024年工作，深度剖析存在的問題及原因，分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，并從五個方面部署2025年重點工作。一是狠抓市場經(jīng)營，加快項目承接步伐。二是大力清收回款，全力保障正常運轉(zhuǎn)。三是持續(xù)瘦身強(qiáng)體，全面提升人均效能。四是加強(qiáng)風(fēng)險管控，提升企業(yè)治理能力。五是深化黨建賦能，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、公司年度工作會議精神。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別結(jié)合分管工作進(jìn)行發(fā)言。
分公司各部室和項目部負(fù)責(zé)人參加。
（鄧彩紅）
