10月29日，廣西建工集團(tuán)四建公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記伍轉(zhuǎn)青到廣東省骨科研究院（長(zhǎng)興院區(qū)）項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
伍轉(zhuǎn)青一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃等情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程遇到的困難和問(wèn)題。對(duì)做好下一步工作，伍轉(zhuǎn)青提出八點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，壓實(shí)各參建方責(zé)任，做到全員管安全，及時(shí)排除安全隱患，管好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。二是強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)工期。要明確施工節(jié)點(diǎn)，倒排工期，完善施工技術(shù)方案，助力項(xiàng)目搶工出產(chǎn)值，確保如期達(dá)到各施工節(jié)點(diǎn)。三是強(qiáng)化成本管控。要樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程成本核算和管控，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和公司成本管理有關(guān)制度，邊干邊算、干后再算，防范項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化過(guò)程清收。要加強(qiáng)與建設(shè)單位對(duì)接，按照資金支付節(jié)點(diǎn)提前準(zhǔn)備好審批材料，緊跟資金流程審批，確保工程進(jìn)度款及時(shí)支付。五是強(qiáng)化資料收集。要全員“提三力”，及時(shí)收集完善項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的各項(xiàng)工程資料，為后續(xù)簽證、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是強(qiáng)化合同履約。要以合同履約為根本，嚴(yán)格落實(shí)合同條款，做誠(chéng)實(shí)守信的履約方，提高品牌形象。七是強(qiáng)化服務(wù)效能。要樹(shù)立以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)，各職能部門要與項(xiàng)目一線加強(qiáng)溝通、及時(shí)幫助解決困難，提高服務(wù)質(zhì)效，以良好的保障服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的工程施工贏得市場(chǎng)口碑，創(chuàng)造更多二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。八是強(qiáng)化廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，守好底線、不逾紅線、擔(dān)當(dāng)作為，做到干成事、不出事。
實(shí)地查看項(xiàng)目施工情況
葉茂林就項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等工作提出具體意見(jiàn)。
公司朱新鵬、蔣榮軍、蔣超捷、劉承金及項(xiàng)目有關(guān)人員參加。
（綜合辦公室）
