10月28日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)到四建公司南寧分公司承建的廣西公共衛(wèi)生應(yīng)急技術(shù)中心（中國(guó)—東盟疾病防控交流合作中心）大樓項(xiàng)目開展2024年四季度成本管理專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
黃鳴深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目施工完成情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目成本管理工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作取得的成效表示肯定。對(duì)EPC項(xiàng)目成本管理工作，他提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制意識(shí)，激發(fā)合作共贏理念。成本控制意識(shí)要始于設(shè)計(jì)階段，提前介入到設(shè)計(jì)方案中，做好EPC項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，從源頭控制成本。二是加強(qiáng)變更管理，確保效益最大化。要論證項(xiàng)目變更的有效性，變更程序要完善，變更資料手續(xù)要齊全，確保暫列金的合理有效使用。三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用，提升成本管控能力。充分運(yùn)用數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)，通過成本數(shù)據(jù)平臺(tái)的三算對(duì)比、數(shù)據(jù)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等信息，適時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控偏差，及時(shí)糾偏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)全生命周期成本控制理念，預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。要執(zhí)行精細(xì)化成本控制，增強(qiáng)工作前瞻性，通過成本估算有效控制項(xiàng)目各階段成本；要做到預(yù)防性成本控制，規(guī)避不合理的成本增加要求，采取有效的處理措施及應(yīng)對(duì)辦法化解潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)；要做好價(jià)值導(dǎo)向的成本管控，引導(dǎo)業(yè)主向有利于項(xiàng)目成本管控的方向發(fā)展。
集團(tuán)公司檢查組對(duì)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，提出具體整改措施和指導(dǎo)意見。駱春燕從開源節(jié)流、工期管理、EPC項(xiàng)目成本管控、新管理手段的應(yīng)用等方面對(duì)項(xiàng)目做了指導(dǎo)培訓(xùn)。
到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目施工完成情況
集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部有關(guān)人員，四建公司有關(guān)部門人員、項(xiàng)目部管理人員參加。
（李長(zhǎng)蘭）
