9月13日下午，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青到南寧分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解分公司市場經(jīng)營、結(jié)算審定、清收回款、虧損治理、瘦身強體、在建項目推進等重點工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展中存在的困難和問題。
會議現(xiàn)場
伍轉(zhuǎn)青認真聽取分公司匯報相關(guān)工作情況。就做好下一步工作，他提出十點要求。一是強信心。分公司上下要提振信心，鼓足干勁，心往一處想、勁往一處使，推動各項工作落實見效。二是穩(wěn)經(jīng)營。分公司要解放思想、拓寬思路，重新梳理優(yōu)質(zhì)合作伙伴，繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場，開拓重點區(qū)外市場。三是管生產(chǎn)。要分門別類建立在建項目清單，緊盯重點項目，在保障質(zhì)量和安全的前提下，強化要素保障，高效服務(wù)助推重點項目大干快干，搶抓進度。四是抓清收。領(lǐng)導(dǎo)班子要分片區(qū)分項目人人肩上有指標，內(nèi)外清收兩手抓，要有毅力、有韌勁，創(chuàng)新工作方式方法。五是抓治理。要繼續(xù)自查自糾，法務(wù)、財務(wù)、商務(wù)等部門聯(lián)動提高項目管理水平，做好法務(wù)降存量、遏增量。六是抓結(jié)算。要主動出擊、多措并舉、想法設(shè)法、逐一突破加快結(jié)算審定，促進清收回款。七是防風險。要嚴格防范項目管理過程和安全生產(chǎn)等各項風險。八是控費用。要持續(xù)壓降“兩費”，嚴控非生產(chǎn)性支出，樹立習慣過緊日子的思想，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。九是精隊伍。要確保機構(gòu)、人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配，強化隊伍建設(shè)，做到有位有為，能力和崗位相匹配。十是講廉潔。要強化正風肅紀，堅守廉潔底線，不越紅線。
分公司在家班子成員秦運波、游乾元、梁夏勇、歐劍蘭、蘇志章，分公司法務(wù)總監(jiān)及各部門負責人參加。
（蘇微）
