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伍轉(zhuǎn)青到南寧分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
[發(fā)布日期: 2024-09-18]

9月13日下午,廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青到南寧分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,深入了解分公司市場經(jīng)營、結(jié)算審定、清收回款、虧損治理、瘦身強體、在建項目推進等重點工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展



9月13日下午,廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青到南寧分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,深入了解分公司市場經(jīng)營、結(jié)算審定、清收回款、虧損治理、瘦身強體、在建項目推進等重點工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展中存在的困難和問題。

會議現(xiàn)場


伍轉(zhuǎn)青認真聽取分公司匯報相關(guān)工作情況。就做好下一步工作,他提出十點要求。一是強信心。分公司上下要提振信心,鼓足干勁,心往一處想、勁往一處使,推動各項工作落實見效。二是穩(wěn)經(jīng)營。分公司要解放思想、拓寬思路,重新梳理優(yōu)質(zhì)合作伙伴,繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場,開拓重點區(qū)外市場。三是管生產(chǎn)。要分門別類建立在建項目清單,緊盯重點項目,在保障質(zhì)量和安全的前提下,強化要素保障,高效服務(wù)助推重點項目大干快干,搶抓進度。四是抓清收。領(lǐng)導(dǎo)班子要分片區(qū)分項目人人肩上有指標,內(nèi)外清收兩手抓,要有毅力、有韌勁,創(chuàng)新工作方式方法。五是抓治理。要繼續(xù)自查自糾,法務(wù)、財務(wù)、商務(wù)等部門聯(lián)動提高項目管理水平,做好法務(wù)降存量、遏增量。六是抓結(jié)算。要主動出擊、多措并舉、想法設(shè)法、逐一突破加快結(jié)算審定,促進清收回款。七是防風險。要嚴格防范項目管理過程和安全生產(chǎn)等各項風險。八是控費用。要持續(xù)壓降“兩費”,嚴控非生產(chǎn)性支出,樹立習慣過緊日子的思想,勤儉節(jié)約辦企業(yè)。九是精隊伍。要確保機構(gòu)、人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配,強化隊伍建設(shè),做到有位有為,能力和崗位相匹配。十是講廉潔。要強化正風肅紀,堅守廉潔底線,不越紅線。


分公司在家班子成員秦運波、游乾元、梁夏勇、歐劍蘭、蘇志章,分公司法務(wù)總監(jiān)及各部門負責人參加。

                                                                              (蘇微)


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