9月10日，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青帶隊到第四、市政分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，重點圍繞市場經(jīng)營、生產(chǎn)產(chǎn)值、清收回款、虧損治理、結(jié)算審定等專題幫助分析生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題和不足，并指導(dǎo)分公司理清好下一步工作思路。
會議現(xiàn)場
調(diào)研會上，伍轉(zhuǎn)青認(rèn)真聽取分公司匯報今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況。對分公司做好下一步工作，他提出六個方面要求。一是信心要足。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅定發(fā)展信心決心，鉚足干勁，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工為分公司保持發(fā)展和大局穩(wěn)定而奮斗。二是經(jīng)營要穩(wěn)。要梳理市場經(jīng)營區(qū)域布局及優(yōu)質(zhì)合作伙伴，重點深耕拓展核心區(qū)域市場，并進一步鞏固廣西區(qū)域?qū)俚亟?jīng)營優(yōu)勢。三是管控要嚴(yán)。要重點對項目成本、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防范等方面排查梳理，提前介入，全力抓好源頭管控。四是治理要緊。要提高思想政治站位，實施專班長效治理機制，全面盤點整合分公司項目情況，進一步整合數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)突破點，穩(wěn)步提升治理水平。五是清收要強。內(nèi)外清收要兩手抓、兩手硬，層層壓實清收責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任區(qū)，不斷創(chuàng)新清收方式，實行有獎清收，增強清收主動性。六是隊伍要精。要確保機構(gòu)、人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配，打造一支本領(lǐng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)一流的人才隊伍，推動隊伍整體水平邁上新臺階。
公司王彥、吳鳳娥、簡兵，分公司在家班子成員黃武、吳清華、李豐、陸翠瓊及各部室負(fù)責(zé)人參加。
（鄧彩紅）
