9月10日，廣西建工集團桂林片區(qū)PM系統(tǒng)及項目數(shù)據(jù)平臺應用培訓班在廣西建工集團四建公司11樓會議室開班。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕出席開班儀式并講話。
培訓現(xiàn)場
開班儀式上，駱春燕對辦好本次培訓班提出三點意見。一是遵守紀律，專心學習，增強項目信息化應用的本領技能。培訓課程內容多、任務重，大家務必提前安排好工作，嚴守課堂紀律、專心學習，通過學習切實增強信息化應用的真本領真技能。二是深化認識，統(tǒng)一思想，增強項目信息化應用的緊迫感責任感。各企業(yè)要充分認識項目成本信息化管理的重要性，統(tǒng)一思想、凝聚共識，增強項目成本信息化管理的緊迫感責任感。三是加強溝通，協(xié)同合作，增強項目信息化應用的共識與合力。項目數(shù)據(jù)平臺是集團公司及各建安企業(yè)的項目監(jiān)管平臺，需要各單位、各部門加強學習應用，分工合作、共同維護，確保數(shù)據(jù)真實有效，提高全集團項目成本信息化管理水平。
本次培訓由集團公司主辦，分為初級、中級和高級三場培訓，培訓內容包括PM系統(tǒng)投標及施工合同登記、資金管理、物資管理、機械及分包管理、成本管理、自定義查詢等模塊功能介紹及應用，項目數(shù)據(jù)平臺功能介紹及應用等，運營、市場、采購、財務、系統(tǒng)管理等條線人員分別參加對應板塊培訓，預計參培人數(shù)約300人。
集團公司運營管理部、廣聯(lián)達廣西分公司、四建公司運營管理部及分公司分管領導約40多人參加開班儀式。
（蔣茜）
